強いリーダーほど、柔らかい!?
oigo「強い社長」と「水のような社長」
老子の言葉に、こうあります。
上善は水のごとし
（最も善き者は、水のようである）
水は柔らかく、主張せず、器に応じて姿を変える。
そして、決して争わず、岩をも削る力を持っています。
ところで、あなたの経営スタイルは――
「水のよう」でしょうか？
それとも「岩のよう」でしょうか？
事例1：社員に任せたら、逆に動き出した社長
以前ご支援した、とある製造業の社長。
創業30年、技術力には定評があるが、若手が育たないことが課題でした。
「結局、俺が言わなきゃ誰も動かないんだよね」と語っていた社長。
現場には「指示待ち」「言われたことしかやらない」空気が漂っていました。
そこでご提案したのが、「指示を減らす」こと。
むしろ、「どう思う？」と問いかけるスタイルに変えてもらいました。
最初は不安だったそうですが、
ある若手社員が言いました。
「社長が任せてくれるようになって、やる気出ました」
数ヶ月後、その社員は新規提案を持ってくるようになり、
部署の雰囲気もガラッと変わっていました。
ギャップ：言わないほうが、伝わる？
経営者というと「決断力」「指導力」が求められるように思えます。
でも、実は「言わない勇気」「任せる柔軟さ」が、組織の可能性を引き出すこともある。
これはまさに、「水のようなあり方」。
水は、押し流さず、浸透します。
経営者もまた、社員に浸透するような関わり方ができると、
“自分ごと”として動いてくれるのです。
事例2：数字に追われていた社長の転機
別の会社では、毎月のキャッシュフローに不安を抱えていた経営者がいました。
経費を抑え、売上アップに必死になり、社員にもプレッシャーがかかっていました。
でもあるとき、視点を変えました。
「キャッシュを“流れ”で見よう」と。
すると、無理に売上を追うのではなく、
“どこに詰まりがあるか？”に着目できるようになりました。
・回収のスピード
・在庫の動き
・支払いのタイミング
まるで水の流れを見るように、
キャッシュを「流体」として扱うと、会社全体が整ってきたのです。
まとめ：「水で考える」経営のすすめ
経営には、「固める力」と「流す力」があります。
ビジョンや理念は“核”として持ちつつ、
現場には柔軟に「水のように」対応していく。
そのバランスが取れたとき、
組織はしなやかで、強いものになります。
最後に、こんな問いを。
今のあなたの経営スタイルは、「水型」ですか？それとも「岩型」ですか？
