創業計画は、“事業の設計図”ではなく“対話の道具”
oigoよく「創業計画」というと、
融資を受けるための“提出書類”のようなイメージがありますよね。
でも、ここでお伝えしたいのは、もっと柔らかくて実用的な「思考の整理シート」としての創業計画。
これは、「自分の夢と現実を対話させる道具」です。
ギャップを埋める3つの視点
1｜数字で現実を見える化する
「売上目標は月50万円！」といっても、それを達成するには何人のお客さんが必要？
単価はいくら？頻度は？
夢を現実に落とすためには、数字に分解して考えることが欠かせません。
数字は冷たいものではなく、「自分の理想を支える現実の土台」なんです。
2｜最悪のシナリオを想定しておく
「失敗したらどうしよう…」という不安は、計画がないからこそ強くなります。
むしろ一度、「もしものケース」を想像しておくことで、気持ちに余裕が生まれます。
- 売上が立たない時期はどれくらい想定する？
- 生活費の底はどこまでいける？
- どこまでなら挑戦できるか？
現実を見ることは、自分を守ることでもあります。
3｜ビジョンに立ち返る「定点チェック」を入れる
夢がブレると、戦略もブレます。
「なんのためにこの事業をやるのか？」という原点に、定期的に立ち返る仕組みをつくっておくこと。
たとえば、毎月1回、立ち止まってこの問いを自分に投げかけてみましょう。
「いまの事業の動きは、自分のビジョンにつながっているか？」
計画は“固定されたマニュアル”ではなく、“繰り返し読み直す航海図”のようなものです。
一人で考えず、「誰かと話す」ことで見えてくる
創業計画は、一人で書き上げるものではありません。
むしろ、人に話してこそ、ズレに気づいたり、新しい視点を得られることが多いのです。
注意したいのは、誰に話すか。
- 経験のない人の否定は、気にしすぎない
- 厳しいことを言ってくれる人は、時にありがたい
- 「どうしたらできるか？」を一緒に考えてくれる人が、最大の味方
創業とは、孤独なチャレンジに見えて、対話の中で磨かれていくものです。
まとめ：ギャップがあるのは当然。でも、埋め方がある
夢と現実のあいだにギャップがあるのは、自然なことです。
でもそのギャップを、「だからやめよう」ではなく、「どう埋めていこうか」と向き合うこと。
それが、創業計画をつくる意味です。
