ビジョンが明確な社長と、場当たり的な経営の違いは?


「あなたの会社の未来、3年後にイメージできますか?」

この質問に即答できる社長は、ビジョンが明確な経営をしている可能性が高いです。
逆に、「その時の状況によるかな…」「とにかく今を回すことで精一杯…」という答えが出るなら、場当たり的な経営になっているかもしれません。

ビジョンを持つ社長と、場当たり的な経営をする社長。
両者の違いは何か?
どんな影響が出るのか?

今日は、この「経営のスタンスの違い」について、具体的に掘り下げていきます。


1. ビジョンがある社長 vs 場当たり的な社長の行動パターン

ビジョンがある社長場当たり的な社長
意思決定の軸長期的な方向性に基づく目の前の課題をとりあえず解決
資金繰り計画的にキャッシュフローを管理月末の支払いに頭を悩ませる
社員との関係未来の姿を共有し、巻き込む指示待ち社員が増える
マーケティング戦略的にブランド構築思いつきのキャンペーン
学びの姿勢計画的に学び、成長を続ける問題が起きたときに場当たり的に調べる
相談相手経営の壁にぶつかったとき、話せる相手がいるすべて一人で抱え込む

「どっちが正しいか?」ではなく、どちらが “持続的な成長” に繋がるか という視点で考えてみてください。
一時的には、場当たり的に動いた方が楽に見えるかもしれません。でも、その先にあるのは 「常にトラブル対応に追われる経営」 です。


2. ビジョン経営がもたらす「未来を変える力」

場当たり的な経営の最大のデメリットは、「社長がずっと忙しいこと」です。
目の前のことをこなすだけで一日が終わり、「結局、何のためにやってるんだろう…」という気持ちになりがち。

一方で、ビジョンを持って経営している社長は、今の行動が未来の成果にどう繋がるかを意識している ため、「経営が楽しくなる」傾向があります。

例えば、ある経営者の話。

ケース①:場当たり経営のA社長
いつも時間に追われ、毎月の資金繰りで頭がいっぱい。
「とりあえず売上を増やすために、割引キャンペーンをやろう!」
→ でも利益率が下がり、次の月も同じことを繰り返す。
→ さらに「社員のやる気がない」と不満が増える。

ケース②:ビジョン経営のB社長
3年後の目標を明確にし、それに向けた戦略を立てる。
「利益率を上げるために、価値の伝え方を工夫しよう。」
→ ブランド力が上がり、価格競争に巻き込まれなくなる。
→ 社員もビジョンに共感し、自主的に動くように。
→ さらに、困ったときには信頼できる相談相手がいるため、一人で抱え込まなくて済む。

「社長が描く未来」が、会社の方向性を決める のです。


3. では、どうやってビジョンを描くのか?

「ビジョンを持つことが大事」とはよく言われますが、
「どうやって決めたらいいの?」という疑問を持つ人も多いはず。

① まず、3年後の自社をイメージする

次の質問を、自分に問いかけてみてください。

  • 3年後、会社はどんな状態になっていたら最高か?
  • どんなお客様に喜ばれているか?
  • どんな商品・サービスを提供しているか?
  • 社員はどんなふうに働いているか?

具体的な数字を入れると、よりリアルになります。

例:「売上1億円」ではなく、「利益率30%を維持しながら、売上1億円を達成」など。


② ビジョンを言葉にする

ビジョンは、「社長の頭の中だけ」にあっても意味がありません。
社員、お客様、関係者と共有できる形にすることが重要です。

例えば、
✅「お客様の〇〇の悩みを解決するNo.1企業になる!」
✅「3年以内に〇〇市場でトップシェアを取る!」
✅「社員全員がワクワクして働ける会社にする!」

このように、ワクワクする未来を「言葉」にすること で、社長自身の行動も変わります。


③ 逆算して、今やるべきことを決める

ビジョンを描いたら、次は「今やるべきこと」に落とし込みます。

  • 1年後、どこまで進んでいたいか?
  • 半年後は?
  • 1ヶ月後は?

これを逆算して考えることで、毎日の行動が明確になります。
「とりあえず今月の売上を何とかしよう」ではなく、「3年後の目標に向けて今できることをやる」 という発想に変わるのです。


4. 「場当たり経営」から脱出する第一歩

「ウチは完全に場当たり経営かも…」と感じた社長へ。
まずは 「ビジョンを考える時間を作る」 ことが最初の一歩です。

ビジョンを言語化する(3年後をイメージ)
それを社員と共有する(共感を生む)
目先の売上ではなく、長期的な成長を意識する
そして、信頼できる相談相手を持つ

ビジョン経営をしている社長は、必ずと言っていいほど 「話せる相手」 を持っています。
コーチや顧問、経営者仲間、金融機関の担当者など、誰でも構いません。
「一人で悩む」のではなく、「共に考える」環境を持つことが、ビジョンを実現する力になります。


5. 最後に…「あなたは、どちらの未来を選びますか?」

場当たり経営を続ける未来 か、
ビジョンを持ち、相談相手と共に成長する未来 か。

未来を変えるのは “今” の選択です。
さあ、あなたの会社の3年後をイメージしてみましょう!