ビジョンが明確な社長と、場当たり的な経営の違いは？
oigo
「あなたの会社の未来、3年後にイメージできますか？」
この質問に即答できる社長は、ビジョンが明確な経営をしている可能性が高いです。
逆に、「その時の状況によるかな…」「とにかく今を回すことで精一杯…」という答えが出るなら、場当たり的な経営になっているかもしれません。
ビジョンを持つ社長と、場当たり的な経営をする社長。
両者の違いは何か？
どんな影響が出るのか？
今日は、この「経営のスタンスの違い」について、具体的に掘り下げていきます。
1. ビジョンがある社長 vs 場当たり的な社長の行動パターン
| ビジョンがある社長 | 場当たり的な社長 | |
|---|---|---|
| 意思決定の軸 | 長期的な方向性に基づく | 目の前の課題をとりあえず解決 |
| 資金繰り | 計画的にキャッシュフローを管理 | 月末の支払いに頭を悩ませる |
| 社員との関係 | 未来の姿を共有し、巻き込む | 指示待ち社員が増える |
| マーケティング | 戦略的にブランド構築 | 思いつきのキャンペーン |
| 学びの姿勢 | 計画的に学び、成長を続ける | 問題が起きたときに場当たり的に調べる |
| 相談相手 | 経営の壁にぶつかったとき、話せる相手がいる | すべて一人で抱え込む |
「どっちが正しいか？」ではなく、どちらが “持続的な成長” に繋がるか という視点で考えてみてください。
一時的には、場当たり的に動いた方が楽に見えるかもしれません。でも、その先にあるのは 「常にトラブル対応に追われる経営」 です。
2. ビジョン経営がもたらす「未来を変える力」
場当たり的な経営の最大のデメリットは、「社長がずっと忙しいこと」です。
目の前のことをこなすだけで一日が終わり、「結局、何のためにやってるんだろう…」という気持ちになりがち。
一方で、ビジョンを持って経営している社長は、今の行動が未来の成果にどう繋がるかを意識している ため、「経営が楽しくなる」傾向があります。
例えば、ある経営者の話。
ケース①：場当たり経営のA社長
いつも時間に追われ、毎月の資金繰りで頭がいっぱい。
「とりあえず売上を増やすために、割引キャンペーンをやろう！」
→ でも利益率が下がり、次の月も同じことを繰り返す。
→ さらに「社員のやる気がない」と不満が増える。
ケース②：ビジョン経営のB社長
3年後の目標を明確にし、それに向けた戦略を立てる。
「利益率を上げるために、価値の伝え方を工夫しよう。」
→ ブランド力が上がり、価格競争に巻き込まれなくなる。
→ 社員もビジョンに共感し、自主的に動くように。
→ さらに、困ったときには信頼できる相談相手がいるため、一人で抱え込まなくて済む。
「社長が描く未来」が、会社の方向性を決める のです。
3. では、どうやってビジョンを描くのか？
「ビジョンを持つことが大事」とはよく言われますが、
「どうやって決めたらいいの？」という疑問を持つ人も多いはず。
① まず、3年後の自社をイメージする
次の質問を、自分に問いかけてみてください。
- 3年後、会社はどんな状態になっていたら最高か？
- どんなお客様に喜ばれているか？
- どんな商品・サービスを提供しているか？
- 社員はどんなふうに働いているか？
具体的な数字を入れると、よりリアルになります。
例：「売上1億円」ではなく、「利益率30%を維持しながら、売上1億円を達成」など。
② ビジョンを言葉にする
ビジョンは、「社長の頭の中だけ」にあっても意味がありません。
社員、お客様、関係者と共有できる形にすることが重要です。
例えば、
✅「お客様の〇〇の悩みを解決するNo.1企業になる！」
✅「3年以内に〇〇市場でトップシェアを取る！」
✅「社員全員がワクワクして働ける会社にする！」
このように、ワクワクする未来を「言葉」にすること で、社長自身の行動も変わります。
③ 逆算して、今やるべきことを決める
ビジョンを描いたら、次は「今やるべきこと」に落とし込みます。
- 1年後、どこまで進んでいたいか？
- 半年後は？
- 1ヶ月後は？
これを逆算して考えることで、毎日の行動が明確になります。
「とりあえず今月の売上を何とかしよう」ではなく、「3年後の目標に向けて今できることをやる」 という発想に変わるのです。
4. 「場当たり経営」から脱出する第一歩
「ウチは完全に場当たり経営かも…」と感じた社長へ。
まずは 「ビジョンを考える時間を作る」 ことが最初の一歩です。
✅ ビジョンを言語化する（3年後をイメージ）
✅ それを社員と共有する（共感を生む）
✅ 目先の売上ではなく、長期的な成長を意識する
✅ そして、信頼できる相談相手を持つ
ビジョン経営をしている社長は、必ずと言っていいほど 「話せる相手」 を持っています。
コーチや顧問、経営者仲間、金融機関の担当者など、誰でも構いません。
「一人で悩む」のではなく、「共に考える」環境を持つことが、ビジョンを実現する力になります。
5. 最後に…「あなたは、どちらの未来を選びますか？」
場当たり経営を続ける未来 か、
ビジョンを持ち、相談相手と共に成長する未来 か。
未来を変えるのは “今” の選択です。
さあ、あなたの会社の3年後をイメージしてみましょう！
